你是不是经常觉得，付出同样的辛苦，别人挣得却比你多？甚至有人真能“躺着”把钱挣了，让人很不服气。
在蚂蚁的族群中有这样一种分工:一类蚂蚁勤劳地搬运食物,另一类蚂蚁无所事事。但是当蚁族食物源断绝时,勤劳的蚂蚁一筹莫展,而常常是那些平时看上去无所事事的懒蚂蚁挺身而出,带领团队找到新的食物源。
关于这点，著名幽默作家周腓力讲过一个故事。有一次，他经过街边一家服装店，看到有位老先生靠在店门口的躺椅上优哉游哉地晒太阳。一问才知道，原来这个大大咧咧的“闲人”，就是服装店老板，而店里忙进忙出的，则是他的老婆跟两个女儿。
作家很羡慕，说：“老先生，您可真有福气，老婆、孩子都这么能干，您啥都不用做，就可以在这儿晒着太阳享清福。”
懒蚂蚁效应就是在一个蚂蚁的蚁群之中，有很多蚂蚁，大部分蚂蚁是非常勤劳的，辛辛苦苦的搬食物，然后筑牢巢穴。但是有一些蚂蚁就比较懒，他们平常基本不怎么工作，但是他们最主要的任务就是观察侦查得到有效的信息。
3、合作需要分工：在懒蚂蚁效应中，提到过蚁群中总是有20%的“懒蚂蚁”，不是一味的埋头搬运食物，而是积极的探查食物来源，比确保食物源的不断流。在企业中也是一样，20%的“懒员工”必不可少。
谁知，老先生听完，不以为然地摇摇头，懒蚂蚁效应的启示作文800，神秘地说：“你觉得我什么都没做？不对。其实我正在做一件最重要的工作。” 作家惊讶地问：“什么工作？” 老先生严肃地回答：“我在承担风险。”
这个回答乍看只是玩笑，但是仔细想想，其实也有几分道理。别看只是一家小小的服装店，开在哪里，怎样装修，进什么货品，如何摆放，雇什么样的人，如何管理…… 稍微一想，就有无数让人头疼的细节，懒蚂蚁效应的启示。所有这些都是选择，懒蚂蚁效应作文素材，而只要做选择，就一定要承担相应的风险。
兵蚁:兵蚁是一些蚂蚁种类的大工蚁的别名，是没有生殖系统工作能力的雌蚁。头疼，上颌比较发达，能够破碎硬实的食材，在保集团公司时变成作战的武器装备。小蚂蚁效用基础理论觉得。
所以，在路人看来，老板只是在晒太阳，但在老板心里，店里生意运营得怎么样，完全是他這一系列选择的结果。在常见的“体力劳动”和“脑力劳动”之外，还存在着一种“风险劳动”。
懒蚂蚁"们把大部分时间都花在了"侦察"和"研究"上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。在蚁群和企业中，"懒蚂蚁"很重要，此现象被称为"懒蚂蚁效应"。
很多领导为了表示自己知人善用，常常会说“用人不疑”。可是你有没有想过，人总是会变的，人总是有弱点的，哪有真的没有疑点、值得完全信任的人？既然如此，为什么领导还是经常标榜这句话？道理很简单，因为领导的职责之一，就是要承担起察人和用人的责任，认准了一个人，就要充分放权使其得以发挥最大效能。如果半信半疑，想用又不敢担责，徒增组织人事成本。
所以，如果没有愿赌服输的魄力，就不适合杀伐决断的岗位。所谓成大事者不纠结，不能“好谋而无断”。在不确定的世界做确定的决策，在压力和焦虑面前保持冷静，这就是风险劳动者的基本素质。
不过，如果你以为风险劳动只是决策者或管理者的事，那就又错了。有一些看似纯体力劳动的职业，其实也有一大部分收入来自风险劳动。
比如说，同样在煤矿工作，下井和不下井的工人，待遇相差极大；同样是保洁工作，在室内擦玻璃和在室外进行高空作业，懒蚂蚁效应读后感，收入也大不一样。这明显不是由体力劳动的强度决定的，而是由风险劳动的强度决定的。甚至像超市收银这样看起来跟风险沾不上边的工作，员工收入里也经常会包括一笔额外的“风险金”，就是为了应对难免会出现的短款现象。
在企业管理上，对“风险劳动”这个概念还有一个延伸性的应用。如果你整天忙忙碌碌、日程排满，那反而说明有问题。要让自己有时间闲下来，要让一部分人经常能闲下来，去做些看似没意义却更具挑战性的事，才能产生更大的效益。这个现象，叫作“懒蚂蚁效应”。
原来懒蚂蚁们不是懒，而是把大部分时间都花在了侦察上。它们看起来游手好闲，但脑子里没有停止过思考，这就是著名的“懒蚂蚁效应”。01 前几天跟一个学长交流，他给我讲了一个故事。刚毕业那年。
蚂蚁一直都被看成勤劳的代表，但是北海道大学生物学教授长谷川英佑有不同的看法。他在2002年做了个实验，将90只蚂蚁分成3组，然后在各自的人工巢穴里安装了微型摄像机，观察它们的日常行为。
在蚁群和企业中，"懒蚂蚁"很重要，此现象被称为"懒蚂蚁效应"。懒人创造了一个新的世界：他们懒得洗衣服，所以发明了洗衣机；懒得做饭，所以发明了电饭锅；懒得打扫卫生，所以发明了吸尘器；懒得走路，所以发明了汽车。
结果发现，每个小组都有20%的蚂蚁其实是不做事的，要么躺着不动，要么就是在巢穴周围四处闲逛，教授叫它们“懒蚂蚁”。这就奇怪了，这么勤劳的生物，怎能容忍一群白吃白喝不干活的废物？其实，它们的作用只有非常时期才能体现出来。
需要指出的是,凝聚效应也具有两重性,防止狭隘小团体思想的滋生,是在工作中需要正确引导的。 懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑 日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察,结果发现。
当研究者断绝了这群蚂蚁的食物来源时，那些平常工作起来很勤快的蚂蚁立刻陷入混乱，急得团团转，反倒是那20%的懒蚂蚁站了出来，带领蚁群找到新的食物来源。
原来，它们平时的四处游荡、玩耍，其实是为了侦察和研究。也就是说，蚂蚁在亿万年的进化中形成了这样一个群体智慧：种群要保持一部分“闲逛”的自由，在遇到危机时，才更有可能找到新的出路。
按照现代管理学大师彼得·德鲁克的说法，大部分管理者都是“机构的囚徒”。因为公司的每个人都可以随时来找你，而你也必须要应对所有人的需求。上级随时可能找你开会，下属随时可能找你汇报，突发情况随时可能需要你冲到第一线。
这样一来，你就很容易陷入事务性的繁忙中，忙着打电话，忙着发邮件，忙着完成各种KPI指标（关键业绩指标）。最直接的后果，就是你变成了“近视眼”，懒蚂蚁效应的哲学寓意，只看到眼前的具体事务，没时间思考团队的前进方向。
可是，作为管理者，你要想想，蚂蚁的世界那么简单，尚且需要20%的“懒蚂蚁”时刻留意外界变化，人类社会这么复杂，又怎能只考虑眼前的工作？所以德鲁克就很直接地说：“一个管理者整天加班还嫌时间不够用，并非什么值得夸耀的事，反而是极大的浪费。”
因为管理者最稀缺的资源不是人力，也不是预算，而是时间。不管日常工作多忙，总要给自己留出反省总结和提升的时间，让自己“闲”下来。这个“闲”不是放空脑子，懒蚂蚁写作指导，沉迷于刷剧、玩游戏，而是不带任何具体目标地琢磨自己手头上的事。
懒蚂蚁效应给我们这样的启示：一个组织中分工要合理，人适其事，事得其人。由此可见，懒蚂蚁在蚁群中起着不可替代的地位。懒蚂蚁效应：日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动观察。结果发现。
因此，我们不能用统一的标准和固定不变的思维来衡量和评价身边的每个人，也许你眼中的 “懒”人将来就可能是诸葛亮，可能是爱因斯坦。有趣的“懒蚂蚁效应”揭示了换一种眼光看问题的道理。
比如说，怎样理解你的用户，怎样理解市场、业态、竞品、行业趋势，懒马效应作文800字。这些都是“重要但不紧急”的事，看起来东拉西扯，但是战略方向要想逐渐成形，还真少不了这些工作。
现代企业管理中也非常重视“懒蚂蚁”的贡献。有些企业会建立完备的战略规划和市场分析部门，它们不负责带来经济效益，只负责分析市场动向，为企业提供灵敏的嗅觉。
还有一些企业，甚至会逼着员工不要太忙，比如谷歌，公司允许员工将自己20%的工作时间用于本职工作之外的项目。就是说，除了公司要你干的活儿，你自己也得去琢磨还能再干点儿啥。这20%的时间我出钱养着你，爱干什么干什么，这就是典型的“懒蚂蚁”。而事实证明，这个政策，是谷歌产品创新最重要的来源之一。
总之，挣钱这件事，真的不一定是“一分耕耘一分收获”。忙不一定高效，闲也不一定浪费。你觉得别人是在躺着挣钱，其实很有可能只是因为别人选择了正确的劳动方式。
上海市知名高中在职语文教师，专注上海高考语文一对一辅导十五年！ 我承诺：上10次语文课，学生的阅读理解有质的提升；再上10次语文课，学生的作文有质的提升，工蚁主要负责什么。长按复制：shgkyw，添加“上海高中语文李老师”微信公众号。
