只靠财务数据管理公司，无异于像单靠后视镜开车一样难以成功。同理，战略难以落地的一大原因在于，以后的目标作文300字，高层管理者总是纠结于滞后性的财务目标，而忽视了到底应该做什么才能达成目标。
关注引领性指标，是推动战略目标落地的关键抓手。所谓引领性指标，是指那些和达成最终目标关系最为紧密的事情——它们可以预告结果，也具有高度的可控性。正是引领性指标的数据改变了最终结果，使你能够弥补理想和现实之间的鸿沟。
决定80%结果的往往只有20%的行为，成功只会埋在一小部分有效的行为之中。高层管理者必须履行的职责，就是为公司级战略目标找到具有杠杆作用般高效益的关键行为。
希望下面这3个经典案例，能够帮助你更好地理解引领性指标，将团队愿景变为现实。
中考目标作文300字 篇1 期中考试已经快到了，同学们全都一个个埋头苦干，我也不例外。俗话说：细节决定胜负。每一个学习的细节都非常重要，只要错了一个小环节，也许我们就要与满分说再见了。这几天。
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一家衰落的百货公司
开头说目标的重要，我们需要目标，中间分几点，如目标不宜过多，目标不宜过大，完成需要坚持，结尾百度一句关于目标的谚语，然后写我相信有了好的目标我的人生会更，，，没了谢谢。
如何起死回生
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在靠近亚特兰大的菲普斯购物广场，一家高端百货公司面临着来自新的竞争者的巨大压力。两家全国连锁商店和一些折扣店最近将业务延伸到了该地区，百货公司前一年的收益率降低了 8个百分点。怎样才能扭转趋势呢？
对此，该公司经理只确定了一个最重要目标，就是通过提高每笔交易平均成交值来保持住前一年的收益水平。公司的所有11个部门都投入进来了，但是他们没有恰当的引领性指标，以提供足够的杠杆作用来驱动最重要目标。在完成年度滞后性目标的压力之下，经理们向每一个人高喊：“去卖更多的货！卖更多的货！”他们的全部精力都被倾泻在提升交易平均值上面，而这是一个滞后性指标，却没有任何新的采取不同行为习惯的想法。
中考目标作文300字 篇1 漫漫长路走到这决定人生命运的时刻就会鼓起花骨朵,至于是开的芬芳四溢,还是含骨凋谢,那就要看咱们对自己的要求是否严格,所以就要为自己量身定做一个合一的学习规划。 我的规划: ①初三到了。
为了找到合适的杠杆，我们和卖鞋部门的经理进行了一次谈话，设立目标作文300字。我们问到：“说说你的员工，他们都是怎样卖鞋的呢？”
经理谈了他手下最好的一个售货员的情况，这个女售货员的销售量是其他售货员的三倍之多。然后我们问道：“她的做法和别人有何不同呢？”
经理马上就意识到她的做法有何特殊了。她会完全把自己投入到顾客的世界里去，留意顾客的衣着打扮，和顾客拉家常，了解他们的需求。她还会一下子拿出六双鞋来给顾客挑选，而不是一双。她会说：“现在到春天了，这双凉鞋怎么样？我发现你的古驰包包真的和这几双鞋很搭哎！你喜欢红色的吗？看看这几双怎么样？”
在上个学期，我没有尽自己最大的努力去学习，去理解，不懂的问题没有及时弄清楚，在课后也没有认真地复习，课前预习工作做得也不够充分，经常会漏掉一些，还自以为是觉得各种学习都很简单，都能够熟练地掌握。
我的奋斗目标作文300字 篇1 每个人都有自己的目标，有的人的目标是当一名科学家；有的是想当一位音乐家；有的想当一名书法家……而我的目标是相当一名出色的舞蹈演员。
而且，不像其他售货员问顾客是否愿意购买然后遭到拒绝，这位优秀的售货员会简单地圈定这单生意，说：“您若是办理会员的话，今天就可以享受九折优惠，您只需要在这里签个字。”
这给了我们启发：“你的售货员有多少人会这样做呢？他们一天又会拿出来多少双鞋展示给顾客看呢？”
“我也不知道，我们的系统无法统计这些数据。”这位经理回答道。
“好，系统不能，但是并不意味着这些数据无法衡量。”
然后我们一起为卖鞋部门建立了一套操作标准，每位售货员都应该连续做好以下三件事：
- 一、向每位顾客至少展示4双鞋子；
- 二、写一张感谢条；
- 三、邀请每一位顾客办理会员卡。
“但是，我怎样才能知道他们是不是按照这个做了呢？”经理问到。
“你不用担心，他们自己会照办的。”
我们在每个售货员的收银台后边放了一张表格，只要他每对一位顾客做了这三件事，就在表格里打个勾。
“我怎么知道这是不是准确的？”经理问道，“万一他们虚报呢？”
我们相信这些售货员是值得信赖的，另外，撒谎的话最终也必然会被揭穿。每一位售货员的交易额都有记录，当这些引领性指标开始推动滞后性指标时，它们之间的关系就显而易见了。
结果如何呢？这个销售团队疯狂地聚焦在这三个引领性指标上，而且取得了杠杆作用般的效果。滞后性指标也开始回升，这说明这些引领性指标和滞后性指标的达成是具有直接联系的。对于那些经理来说，理解引领性指标的大门向他们敞开了。
其实，这些引领性指标对他们来说都不陌生。启发式销售早已不新鲜，但是他们过去不知道自己的团队成员是否真的这样做了，而我们知道这是可以衡量的。我们也意识到，那些有用的引领性指标往往就在那里放着，只不过大家都没去关注而已。管理者们只是在海量数据中游泳，却没有给予那些导致差异的数据充分的聚焦关注，这其中的关键就在于要区分并持续地关注这些杠杆指标。
最后，经理们再也不需要呵斥员工们“表现好些”，他们可以看到，某个售货员平均一天给顾客展示一百双鞋还是三百双鞋。他们可以跟踪每个售货员的销售行为记录，职业目标作文怎么写，像老师一样，观察售货员的行为，一起分享销售经验，教会他们怎样进行启发式销售。
【以目标为题的800字作文】冬日里的肃杀已悄然逝去，O八年又在这冬末初春间过去了。接替它的，是这刚出生的新一年——O九年。当新年的第一声钟声敲响，新一年的气息便久久回荡在耳边。新春的号角已经吹响。
当然，有时候可能需要花费很多努力才能确定，哪些引领性指标对达到最终目标最具有杠杠作用。
一支平庸的球队
如何反败为胜
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另一个耐人寻味的例子来自奥克兰运动家队——20世纪90年代美国职业棒球大联盟最穷的球队之一。这支球队的球场破旧，比赛上座率也很低，想签约大牌球星的梦想变得越来越遥远。他们无法像富有的纽约扬基队一样为球员开出高薪，对方的预算是他们的五倍之多。
球队的总经理萨迪•奥 德逊决定要去拯救这支球队，并且提高上座率，但是怎么做才好呢？他知道，人们总是喜欢观看强队的比赛，所以赢球才是关键。于是，他扪心自问，什么才是真正使球队获胜的关键因素。在此之前，很多人认为拥有大牌球星的球队就可以赢球，但是，奥德逊想的是，是不是还有其他因素？
他和他的助理比利•比恩带着这个问题找到相关领域的专家咨询，目标的作文800字，什么因素才能带来胜利呢？答案当然是最高胜率，但是怎样才能准确增加得分呢？或者说，创造得分的引领性指标是什么呢？
他们发现，强打手进行全垒打时并不总是很有效率，效率最高的是那些上垒的球员，他们一个接一个地进行垒打，他们的得分率比那些大家最重视的强打手要高得多，而好的强打手开价又很高。就像在寓言故事里一样，乌龟的总体效率高过了兔子。
紧接着，比恩组织了一次令人大跌眼镜的招聘，雇用的都是一些看起来很笨拙、最不被看好的球员，但他支付的工资也就相应减少了。奥克兰球队一时间成了大家的笑料，比恩脑子是不是进水了！
然而，接下来，设立目标作文300字高中，形势却发生了戏剧性的变化。令人无法想象的是，奥克兰队居然又开始赢球了！全联盟最穷、最烂的球队，居然夺得了赛区冠军！第二年，他们成功卫冕。很快，他们就瞄准了强大的纽约扬基队，去争取最终冠军。尽管他们功亏一篑屈居亚军，但是，他们已经击败了很多更有钱、也更有天分的球队，这已经足够令人震惊。
在胜利的鼓舞下，球迷们回来了——从此之后，奥克兰小小的运动场，场场都爆满。在长达十年的时间里，奥克兰队以全联盟30支球队里排名第24位的球员薪水，维持了第5名的出色战绩。
比恩所做的，就是跟踪联盟球员的上垒率，然后去聘用最善于上垒的球员。这些人不是大球星，不怎么出名，也不需要花大价钱，但他们都是值得信赖的上垒好手。上垒是得分的最佳方式，而在棒球比赛中，得分就意味着胜利。
奥克兰队的管理团队通过抓住引领性指标取得胜利，重新定义了人们对棒球比赛的认识。经过艰难的探索，他们研究了海量的统计数据，终于分析出了得分制胜的关键因素，发现了最为关键，而别人却从未留意到的引领性指标。
这个激荡人心的大逆转故事后来被拍摄成了一部著名的电影——《点球成金》。
一家建筑公司
如何坚定跟踪相关数据
新的开始当时光之河悄悄流入2014年时我才知道新的一年来了，在新的一年里。我们每个人都长大了一岁；在新一年里，刻苦学习；在新的一年里，我们的生活会更加美好…新的一年，会有新的开始，新的目标，新的成绩。
中考目标作文300字 篇1 眼看期中考就要来临了，大家都很紧张，抓紧时间复习着，我也不例外。俗话说：细节决定胜负。每一个学习的细节都非常重要，只要错了一个小环节，也许我们就要与满分说再见了。这几天。
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年轻兄弟集团是美国亚利桑那州的一家建筑公司，该公司面临的最大的一个问题就是，不断增加的意外事故和意外伤害发生率。发生事故不仅仅意味着有员工受伤，它还会导致工期紧迫的工程延期，增加工程的不确定性，降低公司的安全等级，等等。因此，降低事故发生率成为公司上下最关注的事情，所以他们很容易就找到了自己的最重要目标——在年底前将事故发生率由7%降低到1%。
在最重要目标确定之后，他们接下来就应该确定，什么才是对降低事故率影响最大的人为可控因素，并以此作为最重要目标。
中考的目标作文300字 篇1 期中考试已经快到了，同学们全都一个个埋头苦干，我也不例外。俗话说：细节决定胜负。每一个学习地细节都非常重要，只要错了一个小环节，也许我们就要与满分说再见了。这几天。
他们最初的想法是进行更多的安全培训。这对降低事故率会有很大影响，同时让每个员工去参加安全培训也不是什么难事，但是领导最终否决了这个提议，因为他们的员工都已经接受过大量的安全培训。他们觉得，再增加几个小时的培训时间，不见得就能继续降低事故发生率。
然后，年轻兄弟公司的管理层继续认真思考导致安全事故发生的主要因素，并提出了一种新观念作为他们的引领性指标——严格遵守安全守则。他们决定以六个标准来衡量是否遵守了安全守则——穿戴安全帽、手套、靴子和安全眼镜，使用脚手架和屋架来防止工人从屋顶上掉下来。他们认定，严格遵守这六条守则能有效减少事故发生，同时也是可以人为做到的。
在严格坚持安全守则一年之后，年轻兄弟公司的事故发生率降到了公司创建30年来的最低水平，但是这一结果来之不易。
在上个学期，我没有尽自己最大的努力去学习，去理解，不懂的问题没有及时弄清楚，在课后也没有认真地复习，课前预习工作做得也不够充分，经常会漏掉一些，还自以为是觉得各种学习都很简单，都能够熟练地掌握。
他们的引领性指标面临的最大问题就是，如何获得指标数据。作为滞后性指标的事故次数或受伤人数都很容易在每周进行统计，但是想要知道每个员工 是否遵守安全守则，就必须坚持进行实地观察才行，我的人生目标300字左右。
这意味着公司的管理者必须对大量的工人进行检查，看他们是否按要求穿 戴了安全帽、手套、靴子和眼罩，检査脚手架和屋架是不是按照要求在指定位置安全架设。他们还不得不同时承受大量其他事务的分心，因为在大量的日常事务中，检査是否遵守安全守则对公司的必要性显得并不是那么突出。但是，由于他们将降低事故率作为最重要目标，而将严格遵守安全守则作为推动目标达成的引领性指标，他们就要日复一日地坚持好这项工作。
这个故事告诉我们，引领性指标的数据往往比滞后性指标的数据更难以获得，但为此付出代价也是值得的。我们经常会看到一些团队在激烈的斗争之后叫苦说：“哇！光是釆集这些数据就是一项大工程，目标和计划作文300字左右，我们太忙了，没空做这些事情。”但是如果你对自己的最重要目标是严肃认真的，你就必须要想办法去跟踪这些指标。
没有数据，你就无法带动引领性指标的提升；没有引领性指标，你就失去了杠杆作用的良机。
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